全员参与,把质量管理纳入企业日常工作中（全员参与,把质量管理纳入企业日常工作计划）

8月1日至9月1日，万象奥科将开展多次ISO质量管理体系培训活动。通过近20个小时的培训，各岗位人员深入了解了质量管理体系的内容、功能、特点，提高了对质量管理的理解和参与。

全书分为4个部分，深入浅出地讨论和解释ISO9000，包括ISO标准的演变、ISO/IATF16949的发展、QMS相关术语、标准条款的解释。

ISO9001是一类标准的统称，都是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的国际标准。作为拥有数百万组织用户的ISO 9001（质量管理体系），2015版国际标准（IS版）的颁布意味着所有当前和未来的ISO 9001标准的用户都可以开始按照ISO 9001标准实施质量管理。新标准体系的要求。正式标准的发布将作为组织从现有ISO 9001:2008 过渡到修订版ISO 9001:2015 的计划。

新的质量管理原则以功能和角色为基础，采用生动的仿生形式来体现不同原则在质量管理中的作用。他们还注重全体员工的积极参与和组织利益相关者互利互惠的基础，从而要求组织应将原有的“部门+要素”管理理念升级为过程绩效的管理理念，打破原有的金字塔——类型管理模式。组织应根据行业特点和管理文化形成自己独特的管理模式，如扁平化结构、阿米巴式、柔性生产、看板管理、6等，注重组织内外部的流程绩效和风险控制。

2015版的几篇文章多次提到组织应该更加注重将基于流程的方法应用于其管理体系。附录SL 已纳入ISO 9001:2015，以推动组织采用基于风险的思维和行动方法。与这种基于风险的方法相关的要求将影响质量规划，并将与以前称为“预防措施”的大部分内容相结合。组织现在需要识别应解决的风险和机遇，以确保质量管理体系(QMS) 实现其预期结果。

基于风险的思维、规划和质量管理体系流程优化是标准换版的明确要求。为保证企业质量管理体系的建立和运行符合标准要求，需要对质量管理体系的过程绩效进行定量评价和管理研究。通过探索和分析，构建了一套系统、完整、符合PDCA循环和过程方法原理的定量风险管理方法。通过监控流程KPI（关键绩效指标），对具体活动进行原因分析、制定措施、检验效果。确保风险得到有效控制，帮助企业实现规划的质量目标，并根据企业的实际风险和系统流程规划和优化提供实际案例。

企业的生存和发展需要不断提高产品质量和服务水平，而提高产品和服务质量的根本保证就是质量体系的持续建设和完善。通过培训，不断提高全体员工的质量意识和技能水平，统一思想、方法、质量语言。认真践行和落实，通过质量体系控制产品质量的稳定性，规范需求导入、研发设计、供应商管理、生产控制、售后反馈改进等整个管理体系。