德力西电气ceo（德力西电气总裁）

1月17日，国际权威杰出雇主研究所公布了“2023中国杰出雇主”榜单。凭借在打造韧性组织、打造成长型企业、可持续人才战略、激活组织、赋能业务、重塑领导力、与时俱进等方面的突出表现，德力西电气再次上榜。这也是德力西电气再次上榜的原因。连续第三年荣获“中国杰出雇主”称号！

德力西电气首席执行官

楼峰老师

“德力西电气之所以能取得如此优异的业绩，最根本的原因在于公司上下有正确的方向和一致的愿望。在此基础上，以增长为核心的战略、以价值观为主导的组织机制、有温度的组织机制、企业文化，以及赋能价值链合作伙伴的成长，共同支撑公司逆势成长。”

德力西电气人力资源副总裁

刘琳艳女士

“能够连续第三年被评为中国杰出雇主，我们深感自豪。这一荣誉也凸显了德力西电气始终坚持的人力资源管理的广度、员工发展的专业深度以及企业责任的温度。让每一位员工在公司内部发挥影响力，激发更大的创造力，实现公司与员工的双向成长。

使用变革作为构建组织弹性的引擎

作为国内领先的低压电气企业，德力西电气始终将温暖融入到企业发展和人才体系建设中，坚持“分享关爱、关爱共同成长”的雇主品牌价值主张，不断巩固雇主品牌围绕可持续发展战略。活力之基，实现员工与企业可持续发展的双赢。

2022年，全球经济衰退，行业进入多重因素叠加、不确定性增加的新周期。德力西电气将带头做出改变。在持续实施人才战略和企业文化的同时，化“危机”为机遇，激活组织目标。和价值，通过激活个人、团队和组织，不断释放员工潜力，打造充满活力的团队，提高领导力和组织竞争力。同时，通过组织创新、减少会议和流程、优化组织结构、人才轮换发展、中层管理人员赋能等，建立领导力培训项目体系，提升组织效能。同时成立危机领导力研讨会，根据当前外部环境探索新的工作方法，重塑核心领导力，锻造德力西电气健康有活力的组织活力，打造有韧性的组织。

赋能激活，增强员工内驱力

德力西电气相信，只有组织与业务双向发展，才能驱动企业可持续成长。为此，德力西电气秉承“客户至上”的核心价值观，洞察市场，聚焦客户，持续激活组织，为业务赋能。开发打破传统思维的项目，建立以产品开发为导向的项目团队；设立特区，授权领土，明确分工，让能听到火声的人通过组织共创做出决策；建立敏捷团队，让改变成为现实；推动销售组织改革，通过线上线下课程打造销售冠军，建立行业业务和应用场景双引擎发展，深度赋能业务。

在数字化智能化浪潮中，德力西电气全面践行创新人力资源管理理念，在人才招聘、人才梯队建设等方面融入数字化建设。从员工需求出发，结合自身业务优势，持续打造学习型组织。为销售和合作伙伴开展线上线下课程，分享技术、技巧、产品应用等，提升销售、经销商和合作伙伴的技能和活力。同时，我们在线上建立了定位明确、重点突出、激励有效的荣誉体系，助力业务成长；我们建立了传达公司文化的沟通体系，倾听部门员工的声音，实现自下而上的全方位有效沟通，持续打造成长型组织，实现各渠道和各部门的协调发展全产业链生态系统。

不忘初心，打造温馨的品牌文化

多年来，德力西电气始终坚持温暖员工、温暖客户、温暖社会。秉承“关爱、共同成长”的雇主品牌，我们关注员工的身心健康。疫情封城期间，我们为全国德力西电气员工提供“菜篮子”和“销售防疫包”，保障员工身心健康，全力支持我们的业务发展。各地开展温馨慰问活动，开展形式多样的线上活动，丰富员工生活，增强员工幸福感和归属感。

作为中国领先的低压电气企业，德力西电气秉承“一老一小”的传统文化，与合作伙伴共同构建价值观统一的社会责任生态系统。定期走访敬老院，通过“暑期小电气工程师行”、“阿德进校园”活动，守护青少年用电安全。同时，以中国传统文化为基因，支持跃龙龙舟队参加各类赛事，将中国传统文化与家电产品相结合，打造国潮IP。疫情期间，德力西电气在全国各地援建当地方舱，持续履行社会责任，回馈社会。还荣获“社会责任典范奖”、“社会责任标杆企业”等多项奖项。

三度荣获“中国杰出雇主”，是认可，是动力，是继续前进的动力。德力西电气持续通过实际行动向员工、客户、社会传递“有温度”的企业文化，营造良好的文化氛围。未来，德力西电气将继续以实际行动夯实“共享关爱、共同成长”雇主品牌基石，持续深化可持续人才、成长型组织、多元化人才体系建设，实现多方共赢。 ——社会、企业、员工、合作伙伴的各方合作。赢。