1、维护管理工作不及时
在化工仪表的应用中,需要定期进行维护和修理工作,并迅速组织人员对仪表中的缺陷进行修复,以保证化工生产的顺利进行。一般化工企业在日常工作中需要进行维护管理,定期和不定期的维护检查,以便快速发现化工仪表的问题,及时开展维护工作。然而,不少化工企业为了提高经济效益,不惜牺牲安全来进行化工生产,对化工仪器的工作状态和生产线的运行情况重视不够。例如,生产过程中不关注相关监控的变化,设备出现故障仍坚持工作,导致修复不及时,往往会引发更严重的质量问题和安全问题。一旦发生事故,将会造成财产损失和人员损失。造成人员伤亡和公司社会形象严重受损。
2、维护管理人员素质不足
随着化学仪器仪表技术水平的提高,仪器仪表的构成日趋复杂。化工企业使用的仪器仪表往往是定制的。企业需要成立自己的维修队伍,进行定期的检查和维护工作,并在仪器仪表出现故障时及时进行维修工作。由于经济实力不足,许多小型化工企业没有足够的资金建立仪器仪表的维护管理队伍。公司内部也缺乏专业技术人员负责相关工作,影响了仪器仪表的及时使用。当仪器设备无法正常运行或无法传输信号时,许多维护和管理人员没有能力有效处理问题。面对不断升级的技术和更加复杂的仪表机构,他们没有及时提高技术能力,难以应对。仪表结构更加复杂。在当前生产设备关联性越来越大的背景下,仪表出现问题可能会引发管理问题,并对其他生产环节产生严重影响。在维护管理人员不足的情况下,企业很难保证化工生产的安全。必须提高人员素质,保证正常生产。
3、缺乏有效的制度支撑
由于化工生产是一项危险性较高的工作,必须采取有效的措施来保证化工生产工作的安全,而一切工作都需要制度的支持来保证措施的落实。目前,不少化工企业缺乏仪器仪表维护和管理的制度支撑。仪器升级后,仪器的管理办法没有及时更新,导致工作人员仍然沿用原来的工作方法,制度缺陷问题进一步放大。如果没有科学的规章制度,化工企业的生产经营就会存在安全隐患,存在很大的安全威胁。维护管理人员工作时,缺乏制度支持也会影响其工作的目的和权威。与生产部门很难保持合作,相关人员也很难全身心投入工作。企业内部对于安全问题也存在严重的侥幸心理。这进一步增加了化工生产的安全隐患。
总体而言,化学仪器的维护和管理是一个系统性问题。企业必须考虑整个生产过程,确保所有人员都有强烈的安全生产意识,才能保证维护工作有效,降低化工行业成本。降低生产安全风险,减少对周围环境的影响,避免事故发生。