万达集团西班牙事件（万达投资西班牙）

据介绍，新巴洛克风格的西班牙大厦的功能在1970年代后开始萎缩，2007年经济危机后彻底废弃，该建筑曾数次易主。 2014年6月之前，它是西班牙最大银行——桑坦德银行的资产。它成为2008年西班牙房地产市场崩溃的标志之一。但2014年6月，该建筑迎来了第一位中国买家。国内知名商业地产王健林以2.65亿欧元从桑坦德银行手中买下了这座地标性建筑。专家当时分析，万达收购西班牙大厦的时机正值国内房地产调整周期、经济低迷、海外楼市上涨之际。万达逆周期进军海外楼市，投资回报率高于国内，堪称“划算”。万达“走出去”

据介绍，新巴洛克风格的西班牙大厦的功能在1970年代后开始萎缩，2007年经济危机后彻底废弃，该建筑曾数次易主。 2014年6月之前，它是西班牙最大银行——桑坦德银行的资产。它成为2008年西班牙房地产市场崩溃的标志之一。但2014年6月，该建筑迎来了第一位中国买家。国内知名商业地产王健林以2.65亿欧元从桑坦德银行手中买下了这座地标性建筑。

专家当时分析，万达收购西班牙大厦的时机正值国内房地产调整周期、经济低迷、海外楼市上涨之际。万达逆周期进军海外楼市，投资回报率高于国内，堪称“划算”。

万达“走出去”，自然不会让其楼宇空置。据介绍，万达计划将西班牙塔改造成拥有200间客房、豪华酒店、高端购物中心和300套住宅公寓的综合物业，预计建筑面积约83228平方米。

不过，万达的改造计划却遭遇了马德里政府和部分市民的抵制。冲突的焦点是建筑物外立面的保护。

根据多家专业公司对该建筑的评估结果，万达认为，单独留一堵100多米高的围墙存在很大的安全风险。不过，考虑到西班牙民众的情感，万达提出不会将这座建筑更名为“万达大厦”，建议先拆除后再恢复原状，以保持大楼原貌。建筑。

但该计划被现任马德里市长否决。一些市民还通过各种渠道向万达施压，以“这座建筑是西班牙人民的共同记忆”为名，反对“拆除围墙”。一时间，事件硝烟弥漫。 王健林《对话》首次回应西班牙大厦事件

王健林表示，西班牙大厦又称马德里大厦。这座建筑相当于北京的人民大会堂，或者说是博物馆。 “它是当地人心中的地标……这座建筑并不是一座真正的历史建筑，因为这座建筑只有50多年的历史，但也因为这座建筑，有着特殊的地理位置，与皇家前面是皇宫，后面是故宫，就像紫禁城一样。旁边是重要的政府大楼，这里就是西班牙大厦。当然我买它是因为它的地位，但有些西班牙人可能不喜欢能接受，所以有人发起网站抗议，希望不让我拆这栋楼。

【标题：马德里7万居民签署请愿书，反对万达拆除地标建筑。 】这是当时网站的标题。

王健林解释，当时马德里有超过400万公民，7万并不能代表大多数。 “如果强烈反对，几百万公民签名，可能不是7万，可能是70万。首先，很多人都清楚地知道，这不是一座历史保护建筑。其次，我们已经说过，这座建筑已经被保护了。”空置了好几年了。嗯，为什么呢？这栋楼是用西班牙最大银行的银行贷款建的，贷款没还，所以银行收回来。收回来之后，没有再做其他用途，所以这栋楼闲置了好几年了。零就业，零税收，楼一直闲置。我买下后，西班牙专家鉴定，这栋楼没有使用，闲置，钢筋都腐蚀了。不能承重，必须拆掉。还不是我的。意见。我可以像有钱人一样生活，这栋楼还能用。怎么可能拆掉重建呢？

如果这栋楼能稍微翻新一下，那就更划算了。没有其他办法。而且，当时的政府和政党把它卖给我们时，他们同意拆除并重建它。而且，这次拆迁重建，会给全国创造这么多的税收。该建筑创造了400 至500 个甚至更多的就业机会。没想到，这时我才意识到民主制度带来的负面影响。大选后，把大楼卖给我们并签署协议的政府辞职，反对党出面。当反对党上来的时候，他们说，不行，这不行。怎么做？这座大楼的造价超过7亿。事实上，这是银行的坏账。我买的时候非常便宜。现在我已经有了进退的依据了。当我看到与他谈判半天都无法进行时，我就告诉海外中心的同志，既然不可能，我也得罪不起、躲不起，所以就卖了。放下，离开。我们宣布该大楼出售，不再投资。而且，我们原本计划在西班牙有一个更大的旅行项目，但是现在我们搬到了法国，就发布了这个消息。 ”

王健林在《对话》中表示，消息一出，人们对政府提出了巨大的抗议，因为西班牙的就业形势如此糟糕。 “失业率最高的时候是25，现在已经接近20%了，去年有近一半的年轻人失业了，所以大家对政府的压力很大，所以这个政府又来跟我们商量了。你应该继续做，可以拆，所以我们现在就等他最后给我们一个。我说你别再说了，给我们一封正式的信。我们可以重建吗？毕竟位置很重要。不行外国人再有钱，北京也不会说你在人民大会堂旁边建楼，也不可能把一栋楼送给外国人。我们还是有机会建酒店的。 “是中国品牌，地标性地段还是有为国争光的感觉的。所以如果他真的同意我们继续下去，我们也不排除，不会跟钱纠缠。”

拆迁是世界各地的“大问题”？

王健林表示，给我们的教训是，今后不能投资没有取得规划许可的项目。这也是中国企业需要牢记的教训。 “说实话，万达投资海外地产项目本身就是重组，而不是主业。万达只收购了三类业务：娱乐业、旅游业、体育业。这些东西可以和中国挂钩，可以产生效益。”附加值。在房地产项目中，我们只投资具有标志性意义的酒店。为什么？我还是有一些感悟。我觉得世界上的豪华酒店或知名酒店品牌没有一个中国人。但你认为这很难吗？当时我并不相信成立一家酒店管理公司比成立一家两弹一星的酒店管理公司还难，所以我下定决心，在海外发展时一定要用万达这个品牌。我们在海外制定了一个标准，统一使用一个，品牌叫万达荣华，海外还有八个项目，我们会继续往前走，但在标志性国家、标志性城市的不多。大概会建成前15到20家，打造一个中国酒店品牌。没关系，所以我们以后投资这个项目应该更加谨慎，因为它不是我们的主营业务。”