大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于工业设计绩效考核的问题,于是小编就整理了4个相关介绍工业设计绩效考核的解答,让我们一起看看吧。
锅炉工是工业生产中的重要岗位之一,其工作环境和工作内容都存在一定的安全和环保风险。为了确保锅炉工作的安全和环保,需要对锅炉工进行绩效考核。以下是一些可能适用的锅炉工安全环保绩效考核办法:
1. 安全生产绩效考核:包括工作中遵守安全操作规程、避免安全事故、及时报告和处理安全隐患、参加安全培训等方面的表现。
2. 环保绩效考核:包括工作中减少废气、废水、固体废物的排放、降低噪音污染、节约能源等方面的表现。
3. 工作质量绩效考核:包括工作中的工作效率、工艺水平、产品质量等方面的表现。
4. 技能培训绩效考核:包括参加技能培训的情况、学习成果和应用情况等方面的表现。
KPI绩效考核是由美国行政管理学家高瑟·埃利斯(George Elton Mayo)在1930年代应用心理学和统计学原理发明的,他是美国著名的行政管理学及工业心理学家,也被誉为“管理思想史上最重要的人物”,他提出了行政管理和绩效考核的思想,这也是KPI绩效考核的起源。
KPI就是“关键绩效指标”,在很多工业企业和传统企业被普遍采用。
KPI是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。
对员工来说,KPI考核意味着,在规定的时间内(一般是以月为单位)要完成哪些任务,达成哪些目标。公司会根据完成任务的多少和价值,进行按劳付酬,或者按贡献付酬。
简单来讲,KPI就是:你考核什么,你就会得到什么。
OPR是以谷歌、英特尔为代表的高科技创新型公司普遍采用的一种考核方式,它的中文名称是“目标和关键成果”,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
两种绩效考核方式各有特点,企业需要根据实际情况,采用最恰当的方式。
1、定义不同。KPI的全称是baiKey Performance Indicator(关键绩效指标)。OPR的全称是Objectives and Key Results(目标与关键结果)。这是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具。KPI好比汽车的发动机,它让你永远在前进着;而OPR则是汽车的方向盘,它的作用是确保你前进的方向。
1、升规入统是升级你的规格,纳入统计范围内的企业。指导帮助企业建立现代管理制度;
2、通过各类统计业务会向部门、乡镇、企业宣传统计法、企业入统的有关标准和要求;
3、积极推动县内出台企业入统奖励措施,把企业新增入统纳入对乡镇和部门的绩效考核,并出台工业和商贸企业新增入统奖励措施;
4、对提出“升规入统”的企业,县统计局一周内组织人员摸清企业生产经营情况,明确审核建议,跟踪帮助企业“升规入统”。
到此,以上就是小编对于工业设计绩效考核的问题就介绍到这了,希望介绍关于工业设计绩效考核的4点解答对大家有用。